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為企業(yè)量身編制《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》

由老師為企業(yè)量身編制一套具有行業(yè)優(yōu)秀水平且合規(guī)、實用的企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)
 

一、【適用企業(yè)】

 

1.企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)（目視管理標(biāo)準(zhǔn)），是針對企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)場管理診斷結(jié)果，依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及成都華標(biāo)企管行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)定制化設(shè)計，形成企業(yè)自己的一套全面、合規(guī)、實用的可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)的管理要求一目了然，提升管理效率，全面提升現(xiàn)場目視化管理。

2.企業(yè)《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，涵蓋了企業(yè)的通過基礎(chǔ)要求（顏色、字體、定位、劃線、常用標(biāo)識等）、組織人員及辦公環(huán)境、環(huán)境導(dǎo)向、現(xiàn)場安全及環(huán)境和職業(yè)健康管理、設(shè)備裝置（含靜設(shè)備、動設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表等）、工具器具、物品物料、現(xiàn)場檢修等，不同行業(yè)或企業(yè)，涵蓋的類別有所不同。

注：合規(guī)，指符合國際、國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；合標(biāo)，指符合企業(yè)上級有關(guān)企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)的要求、企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。

提示1：老師只負(fù)責(zé)為企業(yè)編制《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》及指導(dǎo)實施，若需制作標(biāo)牌標(biāo)識，請找專業(yè)的標(biāo)牌廠商，老師會協(xié)助審閱所有標(biāo)志標(biāo)示的合規(guī)性等，確保合規(guī)合標(biāo)。
提示2：適合有一定6S基礎(chǔ)的企業(yè)，若現(xiàn)場臟亂差都沒解決的企業(yè)，應(yīng)在做6S的同時，策劃、設(shè)計企業(yè)的可視化（目視化）管理標(biāo)準(zhǔn)。
 

二、【項目效果】

結(jié)合企業(yè)量身設(shè)計，形成有管理有品位的、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，特別適合集團(tuán)型企業(yè)，作為全集團(tuán)可視化管理及推廣的標(biāo)準(zhǔn)。

通過可視化項目，讓企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化，讓管理看得見，使現(xiàn)場管理更規(guī)范、更透明、視覺防錯，并體現(xiàn)企業(yè)有管理有品味。一目了然項目是最易見效果、看得見的。項目結(jié)題時，現(xiàn)場可視化方面有很大變化，并形成企業(yè)的《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》。

注1：編制具有國內(nèi)行業(yè)優(yōu)秀水平且實用的企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，且符合國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
注2：成都華標(biāo)企管顧問輔導(dǎo),福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司龍巖卷煙廠建立的煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YC/T 485—2014，國家煙草專賣局批準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評價》于2014年3月24日正式發(fā)布，4月15日起實施。
具體內(nèi)容見：《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YCT 485-2014
 

三、【項目周期】：  3~6個月

四、【輔導(dǎo)費用】：

      1.根據(jù)編制企業(yè)可視化標(biāo)準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、時間為主，進(jìn)行費用計算。
      2.費用也有兩種方式：獨立的為企業(yè)編制可視化管理標(biāo)準(zhǔn)（單獨以小項目的方式），或者，在設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化項目中的“現(xiàn)場管理”模塊內(nèi)。
 

五、【合作方式】：

      1.輔導(dǎo)的方式有兩種：以小項目的方式為企業(yè)編制可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，或 在設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化項目中，為企業(yè)編制。（具體的方式由企業(yè)選擇）
      2. 由老師負(fù)責(zé)編制企業(yè)《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，企業(yè)組織評審。
 

六、【項目簡介】

 

▇ 項目過程示意圖
 

 

 

▇ 項目主要過程及內(nèi)容

1. 策劃階段：

A. 成立項目小組

B. 編制實施計劃

C. 現(xiàn)場診斷；識別并確定要做的對象的清單

D. 培訓(xùn)《可視化管理一課通》

E. 設(shè)計具體的方案，研討定稿（標(biāo)準(zhǔn)）

2、實施階段：

A. 培訓(xùn)既定標(biāo)準(zhǔn)的使用

B. 組織實施現(xiàn)場可視與定置

3、檢查階段：

A. 是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)

B. 是否可以改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

C. 是否有新增的管理對象

D. 評價實施結(jié)果

 4、優(yōu)化完善階段

A. 優(yōu)化完善《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》

B. 項目成果發(fā)布，項目結(jié)題。

 

▇ 可視化管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則

▇ 編寫可視化管理標(biāo)準(zhǔn)的思路

▇ 編寫可視化管理標(biāo)準(zhǔn)的要素

 

七、【部分客戶】

(增加中……)

八、【客戶案例展示】（部分）