企業推進6S有什么好處？
撰文：成都華標企管 蔣良君
我今天在百度網上回答了一個提問“企業推進6S有什么好處”，看了有的咨詢公司把6S說得有點夸張，我就在網上對提問者實話實說。內容如下，僅供參考。
首先，推進6S的好處，你在網上一搜一大堆的回答。我就根據本人多年的企業和咨詢經驗，談談個人的看法，實話實說，僅供參考。
一、推6S核心的好處有2個
【第一】：能改善現場環境。通常，開展6S前后，現場環境會變化較大，讓人第一感覺就是變化很大。
【第二】：能改變人的行為。人能改變環境，環境也能改變人。通過6S檢查考核制度和6S執行標準，在6S機制的作用下，人員通過2-3年堅持做6S，逐步 培養人員養成遵守 6S標準（或管理要求）的習慣。江山易改本性難移，要改變習慣是比較難的事情，必須通過機制要確保。在國內，企業人員的自主性如何養成，通常是在合理的制度和執行標準下，規范成習慣，習慣成自然。
很多企業推進6S都出現一緊、二松、三垮臺、四重來的現象，問題就出在沒有堅持檢查評比及考核。這也和企業一把手對現場管理的重視程度有關。一旦一個企業形成了良好的6S氛圍，就不需要去檢查評比了，因氛圍是個大染缸，6S以融入了人員的思想，體現在行為上了，企業推進6S到這個份上，就算成功了。這個時候，6S工作就如我們每天起床后要洗臉一樣，習慣成自然了。
二、從實施6S的層面看：
國內很多企業都有推進6S（在餐飲業、超市、幼兒園推進的多數是五常法），但真正做到位的企業則比較少。6S做好了才算做了。6S是最基礎的工作，最難的是持續做好，就如張瑞敏說的：“什么叫不簡單，每天把簡單的事情做好就是不簡單。”
三、 實施有2個層面：
【層面一】1.一個層面是外塑形象，就是改變現場環境，這個效果比較直觀。
【層面二】2.另一個層面是借6S的平 臺，與現場改善活動相結合，可以對現場的生產、質量、安全、環境、效率、成本、設備、士氣等進行改善。要達到這個目的，前提是必須和現場改善活動充分結 合，才有效果。現場改善活動如：合理化建議、改善提案、專題（個案/課題）改善、QC活動、技術攻關等。但改善是否有效，又涉及到是否有相匹配的改善激勵 制度。對于改善與激勵強度的匹配性，這是很多企業的薄弱環節。
四、6S能與不能
1.需要說明，6S也不是萬能的。
2.6S是企業管理最基礎工具，企業要提高生產效率、保證質量、提高設備綜合效率等，還需導入其他相應的管理
模式，如：
——IS0質量體系、GMP等，對質量管理系統性控制比較好。
——縮短交貨期，則是多個系統的綜合結果，涉及到企業的物料控制、生產計劃、生產設備、質量控制能力、人
員專業技能等多個因素。
——提高設備的綜合效率，需開展設備專業管理（如:中國設備管理體系PMS、點檢定修、設備綜合管理、TPM等）
——士氣，和企業文化、企業價值觀、管理環境，以及和企業對員工的薪酬福利待遇等相關。
【 提示】：有個別5S或6S老師，將5S的作用夸大，或將其他的管理整合到5S內，將簡單理論復雜化，5S或6S其實就是最基本的日常工作，容易做好，但個別企業不容易維持做好的效果。
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