金六福與成都華標企管攜手創(chuàng)建白酒行業(yè)設(shè)備管理標桿
【摘要】：金六福酒業(yè)有限公司（簡稱“金六福”）為夯實設(shè)備專業(yè)管理，創(chuàng)建白酒行業(yè)設(shè)備管理標桿，并為華澤集團“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”提供優(yōu)質(zhì)白酒而做好設(shè)備裝置保障，在金六福管理層和集團歸口管理領(lǐng)導(dǎo)共同支持下，于2016年6月24日，金六福與成都華標企管續(xù)簽了“設(shè)備管理標準化建設(shè)”專業(yè)咨詢合約，攜手共創(chuàng)白酒行業(yè)的設(shè)備管理標桿。
金六福酒業(yè)設(shè)備管理標準化年度定位，2015年是“建標執(zhí)行年”，2016年是“夯實提升年”，在此先介紹2015年所取得主要成績，再介紹2016年的主要工作。
成都華標企管從2015年5月至2016年4月，為四川金六福提供了1年的設(shè)備管理標準化建設(shè)專業(yè)輔導(dǎo)。通過成都華標企管與金六福共同努力，在2015年的“建標執(zhí)行年”取得了階段性成績，主要成績有：
1.按項目模板執(zhí)行檢查，各單位平均得分83%。按全國設(shè)備管理星級評價標準評估接近三星。
2.提升了現(xiàn)場6S及可視化管理（特別是可視化標志的運用，都已符合國家及行業(yè)標準，以及實際使用），老師協(xié)助編制了部分可視化管理標準。
3.建立了強有力的設(shè)備管理推進機制。
4.優(yōu)化了設(shè)備操作規(guī)程，建立了設(shè)備技術(shù)標準（設(shè)備保養(yǎng)標準、點檢標準、潤滑標準、維修標準）等，并展開為執(zhí)行計劃和記錄，標準按文件管理審批程序進行審核與發(fā)布，對使用者進行標準培訓(xùn)，達到應(yīng)知應(yīng)會，培訓(xùn)后按新標準執(zhí)行與檢查。
5.優(yōu)化及新建了設(shè)備管理主要的制度流程。
6.人員成長。參與金六福項目推進的人員，在項目推進中干中學(xué)，骨干人員學(xué)到了更多、更專業(yè)的設(shè)備管理知識和實用方法，提升了自己的專業(yè)能力，同時，也提升了策劃與編制工作計劃和總結(jié)報告、改善成果報告、故障分析報告等專業(yè)材料的綜合能力，也提升了現(xiàn)場專業(yè)管理方面的能力（結(jié)合現(xiàn)場需要，正確應(yīng)用適用的國標、行標，以及現(xiàn)場安全檢查方法等）。
2016年5月24日下午，四川金六福設(shè)備管理標準化推進辦組織召開了“設(shè)備管理標準化項目總結(jié)會”，華澤集團歸口管理領(lǐng)導(dǎo)胡總及金六福左總、王總、黎總、王總等公司領(lǐng)導(dǎo)和部門、車間負責人、推進骨干，以及成都華標企管的專家出席了本次總結(jié)會。
在會上，各推進單位用ppt作了總結(jié)匯報，輔導(dǎo)老師蔣良君作了輔導(dǎo)總結(jié)報告，集團胡總做了總結(jié)性點評，并對金六福設(shè)備管理標準化建設(shè)給予了高度評價（超過預(yù)期效果），并鼓勵金六福再接再厲，為打造集團示范單位，并成為白酒行業(yè)設(shè)備管理標桿單位，繼續(xù)努力。
金六福為在專業(yè)老師輔導(dǎo)下繼續(xù)進步與提升，金六福與成都華標企管于2016年6月再攜手共建白酒行業(yè)設(shè)備管理標桿。金六福2016年的設(shè)備管理標準化建設(shè)主要內(nèi)容有：
1.設(shè)備技術(shù)標準專業(yè)度再優(yōu)化。由咨詢老師主導(dǎo)修訂、優(yōu)化設(shè)備技術(shù)標準，企業(yè)按文件管理進行評審、發(fā)布，標準再分解為記錄，培訓(xùn)與督促落實；
2.人員點檢技能提升。由咨詢老師提供機械專業(yè)點檢、電氣專業(yè)點檢技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)材料與培訓(xùn)教材，由老師根據(jù)實際應(yīng)用需要，重點培訓(xùn)點檢要點和方法。
3.對標改善。由咨詢老師依據(jù)《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2016和全國設(shè)備管理星級評價標準，結(jié)合金六福生產(chǎn)、工藝、安全等實際情況，對標診斷，形成改善清單，編制改善計劃與措施，主導(dǎo)落實改善。對比改善的結(jié)果，在項目結(jié)束前必須達到全國設(shè)備管理星級評價三星級以上水平。
4.做實到位，形成機制。企業(yè)按老師提供的方法和要求，從機制到具體執(zhí)行，狠抓執(zhí)行與檢查，兌現(xiàn)獎懲，用機制培養(yǎng)員工養(yǎng)成能做實到位的工作習(xí)慣。
5.建立金六福設(shè)備管理星級評價機制。由老師主導(dǎo)，建立金六福1000分設(shè)備管理評價標準和配套的評價管理制度，作為金六福設(shè)備管理自我診斷與持續(xù)改進的管理工具，并培養(yǎng)一批內(nèi)部設(shè)備管理評價師，轉(zhuǎn)動設(shè)備管理的PDCA，形成持續(xù)改進的機制。
6.6S與可視化管理標準。在老師的輔導(dǎo)下，企業(yè)建立設(shè)備點檢潤滑可視化等標準，細化現(xiàn)場安全檢查標準，并形成金六福的兩份現(xiàn)場管理標準《6S管理標準》、《金六福可視化管理標準》。
標桿，需要在專業(yè)老師提供的正確方法下，在企業(yè)強有力的推進下，通過企業(yè)人員的智慧與雙手，干出成績。金六福在成都華標企管專業(yè)老師的指導(dǎo)下，再努力拼搏一年，在“建標執(zhí)行年”的基礎(chǔ)上再夯實與提升，讓金六福的設(shè)備管理更系統(tǒng)、更專業(yè)、更有效、更精益，致力于做好第一步和每一步，夯實金六福的設(shè)備專業(yè)管理，成為華澤集團的設(shè)備管理示范單位，創(chuàng)建白酒行業(yè)的設(shè)備管理標桿。
【關(guān)聯(lián)新聞】：四川金六福酒業(yè)有限公司設(shè)備管理標準化（PMS）建設(shè)項目順利啟動，見：http://m.beeshome.cn/show-8-311-1.html
【擴展閱讀】：“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”盟友突破5000戶 吳向東提出萬億級規(guī)模新目標：見：http://www.vats.com.cn/2xwzx_1hzxw_1jtxw_xx.aspx?news_id=11955 。
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