昆明藝宇印刷包裝公司設備管理標準化（PMS）項目啟動
時間：2017-04-29 21:16:04 瀏覽量：
昆明藝宇印刷包裝公司設備管理標準化（PMS）項目啟動
【摘要】：2017年4月28日，昆明藝宇刷包裝有限公司與成都華標企管攜手，成功啟動了設備管理標準化（PMS）咨詢項目。
昆明藝宇刷包裝有限公司（以下簡稱“昆明藝宇公司”）是一家集印刷、紙箱生產為一體的專業生產彩箱、彩盒等紙類包裝的企業，昆明藝宇公司是燕京啤酒、雪花啤酒、娃哈哈、伊利、百威啤酒等企業的紙類專業包裝優秀供應商。
設備裝置，承載了企業的生產、安全、質量、成本等管理，為了夯實企業的設備專業基礎管理，為企業的精益生產、安全管理等提供設備裝置保障，昆明藝宇公司的譚董事長通過深思熟慮，決定2017年4月起與國內設備管理相對專業和實戰的成都華標企管合作，導入設備管理標準化建設，為企業的快速發展強基固本。
2017年4月24-28日，設備管理標準化（PMS）首次輔導及項目啟動。
4月24日，成都華標企管首先顧問蔣良君、黃集長，在總裁辦、項目組韋經理、譚副經理的陪同下，按項目工作計劃的內容，對全公司的廠區、各車間的現場，進行了深入診斷。
2017年4月24-28日，設備管理標準化（PMS）首次輔導及項目啟動。
4月24日，成都華標企管首先顧問蔣良君、黃集長，在總裁辦、項目組韋經理、譚副經理的陪同下，按項目工作計劃的內容，對全公司的廠區、各車間的現場，進行了深入診斷。
4月25-28日，蔣老師和黃老師分工協作，策劃了推進組織機構及激勵制度，編制了年度推進計劃，根據現場診斷編制了輔導改善匯報及近期改善所需的建議及方案，編制了“現場問題改善清單”，編制了后續的工作執行計劃。
4月27日下午，蔣良君老師按項目計劃安排，給公司的中高層培訓了《如何做好現場管理的6S與可視化》，課后用了企業的現場案例進行講解及分析。
4月27日下午，蔣良君老師按項目計劃安排，給公司的中高層培訓了《如何做好現場管理的6S與可視化》，課后用了企業的現場案例進行講解及分析。
4月28日下午，公司的高層、各職能部門及各車間領導、車間班組長及骨干人員齊聚辦公樓頂的大會堂，出席了總裁辦組織召開的“設備管理標準化（PMS）啟動會”。
首先，由項目組譚副經理介紹了本次啟動會的主要內容，并具體介紹了公司設備管理標準化（PMS）的推進組織機構及主要職責；然后，蔣良君老師介紹了昆明藝宇公司一年的設備管理標準化推進主要模塊內容；
首先，由項目組譚副經理介紹了本次啟動會的主要內容，并具體介紹了公司設備管理標準化（PMS）的推進組織機構及主要職責；然后，蔣良君老師介紹了昆明藝宇公司一年的設備管理標準化推進主要模塊內容；
接著，昆明藝宇公司 譚董事長以“將戰略進行到底” 為主題進行了精彩演講。譚董向參會者講解了企業競爭戰略、戰略實施路徑、精益生產管理系統‐五大目標、二個支柱與三個基礎，以及精益生產、生產管理、質量管理與設備管理標準的關系，設備管理是其他多體系的基礎。譚董從企業所處的大市場環境，到公司的生產管理，闡述了做好設備管理標準化給我們全員及公司帶來的好處。
簡潔高效的啟動會后，則是由蔣良君老師作“昆明藝宇公司設備管理標準化（PMS）第一次輔導匯報”。匯報后，明確了后續工作要點和要求。
蔣良君老師匯報后，黃集長老師給參會者進行了啟動會培訓，主講了《企業設備管理的系統性、有效性與精益性》。
“將戰略進行到底”的”底”， 關鍵是要將戰略展開為有效的戰術，以開展設備管理標準化為契機，通過全員努力，做實到位，全面深化整改與提升，我們將以最有力的行動，在強基固本的基礎上，爭取取得設備管理標準化新成效，讓公司的基礎管理再上新臺階。
【擴展了解】：設備管理標準化建設用標準《設備管理體系-要求》PMS
