國投曹妃甸港“設備管理體系標準PMS”系列課程專題培訓
[ 摘要 ]：2018年7月19日、20日，受國投曹妃甸港口有限公司設備管理部之邀，成都華標管首席顧問 蔣良君，為國投曹妃甸港口的設備管理部、卸車部、裝船部、生產業務部、物資部的主要領導及設備技術人員，培訓了2018版設備管理體系標準PMS系列課程之《如何做好設備點檢管理》、《如何做好設備管理檢查與評價》、《設備管理的系統性有效性精益性》。
企業做好設備標準化管理是設備信息化管理的基礎，在國投曹妃甸港口有限公司王總、李總的支持下，在設備管理部常經理的組織下，為公司即將導入新的EAM資產管理系統，而將對現有的設備技術標準進行優化、提升，并做好建標、貫標、落實等工作，于2018年7月19日、20日，設備管理部、卸車部、裝船部、生產業務部、物資部的主要領導及機械、電氣等技術人員，齊聚公司二樓多功能廳，由成都華標管首席顧問蔣良君老師，根據設備管理體系標準《設備管理體系 要求》PMS/T1-2018, 結合國投曹妃甸港口設備管理的實際需要，做了第一期的設備管理體系標準PMS系列課程中的三個培訓：
課程1：《如何做好設備點檢管理》。本課程讓學員了解了設備點檢管理的發展，不同行業的點檢管理模式，2018版設備管理體系標準PMS條款“設備點檢管理”要點解讀;讓學員掌握了編制點檢管理制度的方法，編制點檢標準、潤滑標準和分解為執行所需表格（含PDA/APP）的方法，以及如何做好員工應知應會培訓，配置必要的現代點檢器具，如何做好點檢的貫標檢查與落實，點檢關鍵指標及數據分析，點檢管理的日常檢查與評價、改進方法。
課程2：《如何做好設備管理檢查與評價》，本課程讓學員理解了2018版設備管理體系標準PMS條款“9.1 設備檢查”的要點與實施方法，掌握了在企業內做好設備日常檢查、專項檢查、綜合檢查的方法，熟悉了做項目評價、內部評價、外部評價的方法、設備管理內部評價、外部設備管理評價的要點及方法。
課程3：《設備管理的系統性有效性精益性》。本課程讓學員掌握了依據《設備管理體系 要求》PMS/T1-2018中適用的要求，對照自己的企業設備管理的實際需要進行“對標改進”，以提高企業設備管理的系統性。為落實設備管理制度和標準，蔣良君老師分享了在企業咨詢的、能促進企業制度、標準落實（有效性）的方法，也分享了做好設備管理精益性的適用方法。
在本次培訓中，老師提供了適用國標、行標、標準模板及部分表格、企業優秀實例。學員通過本次學習設備點檢管理、設備檢查與評價管理、設備管理體系的系統性、有效性、精益性，將為國投曹妃甸港口后續建立健全、優化設備專業技術標準與管控落實，和即將升級的設備信息化EAM系統而準備好基礎數據、標準，提供了很多新思路和可借鑒、參考的好方法。
天道酬勤、事在人為、業績是奮斗出來的，在國投曹妃甸港口公司領導的領導下，在設備管理部的組織下，通過各部門領導和職工共同努力，夯實設備基礎管理，在確保設備安全、穩定、經濟運行的基礎上，不斷優化提升設備綜合管理水平，打造港口自動化配煤專家、成為客戶最信賴的煤炭物流港口，為成為港口標桿而繼續努力。
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