富錦農產設備管理標準化（PMS）項目啟動
時間：2023-05-27 09:29:22 瀏覽量：
富錦農產設備管理標準化（PMS）項目啟動
1.企業名稱：富錦象嶼金谷農產有限責任公司（簡稱“富錦農產”）
2.項目周期：半年（2023年3月起）
3.項目名稱：設備管理標準化（PMS）建設
4.項目組織：生產部
5.項目支持：廈門象嶼股份有限公司、黑龍江象嶼農業物產集團
6.咨詢機構：成都華標企業管理咨詢有限公司（簡稱“成都華標企管”）
7.項目介紹：
7.1富錦農產簡介
富錦象嶼金谷農產有限責任公司成立于2014年，是由廈門象嶼集團和黑龍江糧食局旗下的金谷集團合資成立，總占地面積334萬平方米，總投資30億元。富錦農產是亞洲最大的糧食運營公司，是黑龍江省現代化大型國有糧食購銷企業。公司集種業、肥業、合作種植、糧食收購、倉儲、貿易、物流和深加工為一體的糧食全產業鏈運營企業，本著“立足服務國家戰略，保障國家糧食安全，促進農業增效，農民增收，推動產業鏈轉型，繁榮區域經濟”的經營理念，打造中國一流現代農業全產業綜合服務提供商。
7.2項目簡介
象嶼股份與成都華標企管攜手，輔導富錦農產深入開展設備管理標準化（PMS）建設，強基固本，為公司發展夯實設備專業管理，為生產運營提供設備保障。富錦農產設備管理標準化建設2023年定位為“建標夯實年”，設備管理標準化建設第一期主要有三個模塊：
（1）推進機制。建立設備管理標準化推進組織機構，明確職責，明定推進管理辦法，明確年度總計劃和項目預期目的；
（2）現場管理提升與健全設備操作規程。現場——對需改善項查漏補缺，達到現場無明顯問題。操作規程——建立健全科學、適用的設備操作規程并培訓員工，達到規范操作、快又好。
（3）設備保養潤滑與點檢管理。健全設備保養及潤滑標準、點檢標準。通過按標做好設備保養潤滑，維持設備良好狀態；通過落實設備點檢管理，預知狀態超前管理，將設備缺陷消滅在萌芽狀態，預先發現問題并在計劃的時間內消缺，以減少設備非計劃停機，從而減少因設備問題影響生產的因素。
7.3 項目啟動與輔導匯報
（1）3月8日，在生產部管理骨干的陪同下，成都華標企管蔣良君老師及象嶼股份、農產集團的設備管理骨干，到富錦農產生產部、收購部、質檢部、倉儲部、安保部等進行了專項檢查。3月10日，蔣老師專題培訓了《中小企業如何做好設備管理》，3月11日蔣老師作了首次輔導匯報及推進工作指導，明確了項目的目標、總計劃、主要工作內容和要求，并具體指導了建立推進機制、提升現場管理的具體方法。
（2）在生產部的組織下，5月24~26日，按項目計劃開展了第二次輔導。老師向參與編制設備操作規程的骨干等培訓了《如何編制設備操作規程》。于26日召開了設備管理標準化建設第二次推進例會，先由各推進部門匯報，隨后由老師作輔導匯報，然后富錦公司、象嶼農產集團設備部、象嶼股份相關領導進行了總結發言，提出了對項目推進的組織與如何有效推進的具體要求。
（3）在象嶼股份領導的支持下，在象嶼農產集團領導的重視下，在富錦農產公司的努力推進下，按項目計劃的工作內容和要求穩步推進，做出成效，夯實富錦農產的設備專業管理，為農產生產管理做好裝備保障，讓亞洲最大的糧食運營公司“富錦農產”成為亞洲的業界標桿。
項目開展場景
（↑成都華標企管老師專題培訓）
（↑成都華標企管老師專題培訓）
（↑富錦農產 培訓及例會主要參會人員）
（↑質檢部推進匯報）
（↑倉儲部推進匯報）
（↑收購部推進匯報）
（↑安保部推進匯報）
（↑生產部推進匯報）
（↑老師作輔導匯報）
（↑象嶼股份單總、富錦農產羅總發言）
（↑象嶼農產集團 劉總發言）
（↑象嶼股份 鐘總發言）
